需求焦点
电子的管理之殇
01 销售订单交期管控，技术文档照片资料无法关联订单；
02 库存数量不清晰，呆滞品无法管理，残次品无法及时处理；
03 算料不清晰，漏算多算情况屡见不鲜，导致多次库存重新盘点；
04 采购订单交期管控，质检文档无法完善，供应商议价能力低；
05生产指令手工下达，造成易丢，排单不清晰；
06 管理层无法管控生产进度。
方案概述
工贸ERP的全面深入应用
针对电子目前面临的6大管理难点，管家婆工贸ERP一一给出了解决方案：
订单关联 交期控制
通过销售订单的交期建立和报警，设置提前3天预警；技术文档通过单据附件进行关联。通过订单交期提醒提高了客户的交货效率，避免交期延误。
精细库存 管理升级
相关人员通过库存余额表查询库存，通过滞销存货查询掌握非畅销产品，通过新建仓库区分残次品，方便及时处理滞销品和残次品。
算料清晰 省时省力
通过MRP运算根据订单，下达采购计划和生产计划，采购数量和生产任务数量实现严格控制，更加提高客户的采购效率和生产指令效率，避免超额采购、重复采购，避免库存堆积。同时，领料的管控使车间做到有据领料，防止了多领增加成本的情况。
数据监管 管理决策
通过安装查询版，每个部门的管理人员可通过生产报表对生产进度进行管控，所有数据都能做到有据可查，上下游关联，方便管理层快速查清缘由并作出分析。
应用价值
o 提高了客户的交货效率，避免晚交、延误交期；
o 车间做到有据领料，防止多领增加成本；
o 提高客户的采购效率和生产指令效率，避免超额采购、重复采购；
o 大幅度提高原材料的品质，让仓库入库有据可依；
o 方便管理人员快速通过报表查询企业的现状，及时作出分析。
