企业在资质申报阶段制定合理的人员引进计划时，可以按照以下步骤进行：
1. **熟悉资质标准**：
- 首先，企业应深入研究和理解所申请资质的标准和要求，明确所需各类专业技术人员的数量、职称、注册资格、工作年限和业绩要求等。
2. **内部资源评估**：
- 对现有员工进行摸底，统计已有的专业技术人员数量、资质、工作经验和项目业绩，确定企业内部尚欠缺的人力资源。
3. **人才需求分析**：
- 分析企业未来发展规划和业务方向，结合资质申报需求，确定需要引进的关键岗位和技术人员类别，以及每类人员的数量需求。
4. **招聘策略制定**：
- 制定详细的招聘计划，包括招聘渠道的选择（如行业招聘会、人才市场、网络招聘、猎头等）、招聘广告的发布、面试考核标准和流程等。
5. **人员培训计划**：
- 对于现有员工，考虑是否需要进行额外的专业培训以提升其资质水平；对于新引进的人员，制定相应的入职培训和职业技能提升计划。
6. **薪酬福利设计**：
- 设计具有竞争力的薪酬体系和福利政策，以吸引更多符合资质要求的高素质人才加盟。
7. **劳动合同与社保**：
- 确保新引进的员工能够按照国家规定签订劳动合同，并依法为其缴纳社会保险，以满足资质申报中的人员社保要求。
8. **业绩证明材料收集**：
- 对于新引进的人员，要求提供其过去的业绩证明材料，确保其在申报资质时能够证明其满足业绩要求。
9. **持续性跟踪与管理**：
- 在引进人才之后，要建立人才档案，持续跟踪其工作表现和资质更新情况，确保在资质申报时能够迅速提供准确的人员信息。
总之，企业在制定人员引进计划时，应兼顾当前资质申报的需求与企业长远发展的人力资源战略，确保引进的人员既能满足资质申报要求，又能成为企业未来发展的有力支撑。同时，严格遵守国家法律法规，确保整个招聘和引进过程的合法性。