电力工程监理公司应密切关注工程进度，确保工程按计划进行。对于影响进度的因素，如设计变更、材料供应等，应及时协调解决，避免工期延误。
首先，监理公司需制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点，确保施工单位严格按照计划施工。同时，监理人员应定期巡查施工现场，实时掌握工程进度情况，一旦发现进度滞后，应立即分析原因并采取相应措施。
其次，对于影响进度的因素，监理公司应提前预见并制定相应的应对策略。例如，设计变更可能导致工期延误，监理公司应加强与业主、设计单位的沟通，确保变更内容及时准确传达给施工单位，同时调整进度计划以应对变更带来的影响。
此外，材料供应也是影响进度的关键因素。监理公司应督促施工单位提前制定材料采购计划，并加强与供应商的沟通协调，确保材料按时供应。同时，监理公司还应关注施工现场的资源配置情况，合理调配人力、物力资源，提高施工效率。
总之，电力工程监理甲级公司在输变电工程进度控制方面应做到全面、细致、及时，确保工程按计划顺利进行，为电力行业的稳定发展贡献力量。