化工石油工程监理公司在确保工程进度方面扮演着至关重要的角色。监督工程进度不仅要求监理团队具备专业知识，还需运用一系列科学有效的方法和工具。
首先，监理公司应建立全面的工程进度管理体系，包括明确进度目标、制定详细的进度计划和时间节点。这有助于确保所有参与方对工程进度有清晰的认识和共同的预期。
其次，监理团队应定期对工程进度进行检查和评估。通过现场巡查、数据分析等方式，及时发现进度偏差，并深入分析原因，与施工方、业主方等利益相关方及时沟通，共同制定纠偏措施。
此外，监理公司还应运用现代信息技术手段，如项目管理软件，实时监控工程进度。这种数字化的管理方式能够大大提高信息传递的效率，减少沟通成本，使各方能够及时获取工程进度的信息。
最后，监理公司应强调风险预警和应对。对于可能影响工程进度的风险因素，监理团队应提前进行识别、评估，并制定相应的预防和应对措施，确保工程进度不受影响。
综上所述，化工石油工程监理公司通过建立管理体系、定期检查评估、运用现代技术手段以及强化风险预警和应对，能够有效监督工程进度，确保工程按时、高质量完成。