一是组织机构的优化，组织机构是企业开展管理工作的基石，应按照高效的业务流程去构造组织的机构，并努力减少中间环节。在职能划分是既不克不及出现遗漏，也要防止过多过深的交叉，更要处理好部分之间的接口，目前公司缺少一个能协调各职能部分和项目部，集中处理各类信息，为各条理提供决策和咨询服务，致力于企业长远发展研究的机构。
二是能力、意识和培训问题，合格的人力资源是圆满完成各项工作任务的包干，基于适当培训、教育、经验和技能从事各项工作的人员是能够胜任的，企业应确定各岗位人员所需要的能力，提供培训或采纳其他措施以满足这些需求，并评价所采纳措施的有效性，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献。
三是程序文件的编写，文件化的程序文件有助于良好地控制运行，体系尺度都是通用的，如体系将通有的要求与企业的具体活动，主品，服务特点结合起来是编写成功的关键。