不管做什么项目都得从原料、成本、市场、经营可行性以及可能导致亏损的情形来考虑。在融资计划书中需要有投资人关注的问题，比如深圳公司团队怎么样，市场在哪，能为客户带来什么产品或服务，公司前景如何，有什么风险，融资多少，能占多少股，需要多长时间达成目标，退股方式等等。
商业计划书对于深圳企业创始人来说，在不同的发展阶段，企业的侧重点是不同的。初创时可能只有三五个人，事事需要亲力亲为，这一阶段更多的是“试”，试需求、试模式、试团队，甚至是试自己的创业能力；而发展一定阶段后，业务稳定下来，则会将目光专注于“盈利”，先挣钱把自己和团队养活起来再说，所以更关注市场拓展和业务转化；盈利的问题解决了，就开始考虑长远的发展和规划了，做口碑，做文化，做更大的战略布局。企业时时都是在变的，商业计划和商业战略也需要跟随调整。
根据写商业计划书的目的不同、目标读者不同（比如给内部人看的、给合作伙伴看的、给投资人看的等），以及深圳企业所处的阶段不同，有些地方要简写，有些地方要详写，有的位置要提前，有的要靠后，需要写作者灵活应对。
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