2012年，正是七彩花迈入她的13个年头。在零售业市场，七彩花是那么的年轻，但却魅力无限，成为业内的企业传奇。是怎么样的智慧，让七彩花在短短十年间迅速壮大，成为饰品连锁业的龙头老大？又是怎么样的团队使得七彩花走出中国，迈向国际，不停创新，创造出如此多的业内第一。
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对于一个从民营企业成功转型为国际化企业，团队平均年龄只有28岁的七彩花来说，确实无处不散发着年轻的魅力。正是一群年轻人的创意，使得七彩花不仅率先引进国外先进技术，推出系列广受欢迎的自主研发产品，更突破同类企业，成为月推新品超过600款的时尚饰品连锁企业；也是这群年轻人在业内率先进入第五媒体，利用第三方平台主动出击，进入消费者随身媒体，打破传统销售模式和渠道，给予饰品零售业新的生命。
团队年轻是七彩花的优势，但成功的关键还需要勤奋。当问及除了年轻以外，在选人的时候，七彩花更注重什么？一个人的能力不是最重要，个性才是最重要的。看人还是要看性格，一个人的个性决定他做事投入程度是怎么样的，他为人处事的方式又是怎么样的，对于一家公司来说，员工是不是很投入自己的工作，这个比学历还要重要。公司是一个系统，东西不难学，但是每个人的投入程度是不一样的。一个聪明的人可能只需要花四个小时完成一件事，没有经验，没有学历你用八个小时也是可以完成的，而且做出来的效果也许会更好，关键是有没有投入身心去做。但是，不是每一个人都会花那么多时间去完成一件事。所以勤奋的态度很重要。
七彩花大力发展自主品牌，自主产品的研发，多次派人到日本、韩国等地学习，不断研发新的产品，紧贴国际潮流，并从技术上加以突破。为什么国内市场最近几年那么难做？第一个就是无法突显产品差异化，国内的抄袭很厉害，今天做的东西，明天就被人抄袭了，因此要建立自己研发的团队，另外一方面是要看服务。第三个就是成本的控制，这对满足国内大部分消费者的需要，切合他们的经济能力，满足市场的需求也是很重要的。七彩花整个管理团队花了大量人力物力资源做了相关的改进。 面对国内市场激烈竞争，面对零售业产品研发的空缺，七彩花不断创新，不断进步，紧贴国际潮流，一丝不苟，不断研发，以长补短，突显产品差异化。