目前是O2O的缩影。而O2O也从某种程度促成了今年的“互联网+”的风口，从某种程度上说O2O是“互联网+”初期的形态，[成都微三云()]通过2015年的洗礼之后，真正的成熟的形态已经到来。
前不久和一个腾讯的朋友探讨过“互联网+”的发展和趋势，随后在武汉的光谷青桐汇上子超也分享了一些“互联网+”的zui新思考，核心就是O2O死在了上门上。在2015年年初子超写的《O2O的12个方向冷思考》文章中，就提出上门美甲会有诸多的不合理，现在再看这篇文章，大部分已经应验了。zui近嘟嘟美甲被收购，就是一个很好的验证。
而另一个O2O美甲河狸家如果不及时改变自己的模式，也只能是看投资人的钱啥时候能花完的事。上门服务不成立用一句话概括就是大部分中国人认为家的概念是非常隐私的，送个外卖可以，进里就不是共享经济的问题了。
从O2O到“互联网+”的进化
上一轮横尸遍野死掉的O2O基本上都是激进的O2O，也即比例在0%-30%的部分是线下(传统实体)，因为没有或者很少有B端的管理，无序的个人共享经济就如同C2C。服务质量的管理，业务链条的闭环都无法有效的完成，更重要的是优秀的C端会希望通过更多的增值服务来达到利润zui大化，也即未来会从C端进化到B端，而不优秀的C端则是在透支O2O平台的信用，倒逼更多的消费者们选择优秀的B端的服务。
而同样是O2O大旗的新美大在O2O业务上依然很好的活着，其核心本质就是新美大有大量的B2C业务，当然自身也有很多C2C的业务，餐饮领域的点评和外卖模式就是B2C业务，其中有个人的外卖业务就属于C2C业务。从长期看，B2C业务支持了新美大的核心。当然这里要说的是电影的票务等新美大的新的业务增长点无一例外都是B2C的业务，而这些B2C的业务都可以称为“互联网+”业务。
“互联网+”的机会在哪里
“互联网+”整体上是70%在xian下，30%在xian上，而O2O时代做B端平台业务的会活下来，升级成 “互联网+”。未来“互联网+”会在电影，音乐，体育，O2O(吃喝玩乐的“互联网+”升级)领域发挥重要的作用，O2O的B2C业务是“互联网+”的一个重要方向。子超在《6天30亿：中国“互联网+”电影产业还有那些问题和机会》一文中提出了“互联网+”电影产业的问题与机会，以及未来电影领域的未来发展趋势。
“互联网+” 电影并不是电影产业的一次简单的互联网融合，比如乐视影业的自制剧《太子妃升职记》每一集的时间长度在20分钟左右，完全符合了移动互联网时代的碎片化视频的观看习惯，这种创新完全是从消费场景的创新切入，是完全从电影产业本身去互联网化颠覆的，这也是“互联网+”zui核心的竞争力所在。
2016年的zui大风口是“互联网+”，经历了O2O的洗礼，B2C服务的全线崛起。跨界与场景打造的极致体验，从0到1的产业开放，都将在这一年集体爆发，“互联网+”比O2O更加接地气，更具有完整的商业模式和极致体验。
如今已经有很多传统的产业，BAT已经开始介入其中，甚至乐视和360都早已开始了布局，相比较这些互联网公司所进入的产业，生活服务消费领域的B2C模式，将会有更多留给创业者们的想象和发挥空间，这些也正是创业者们的机会所在。成都微三云()