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仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最..高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
企业原有质量体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
ISO9001标准知识培训；
质量体系文件编写（立法）；
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
内审员接受训练；
若干次内部质量体系审核；
在内审基础上的管理者评审；
质量管理体系完善和改进；
申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
（一）体系设计
1．全过程咨询工作计划
2．质量体系建立设计
3．拟定组织机构职责
4．选定质量体系要素
5．选定要素制定方法实施
（二）培训
1．培训方式提供两种形式的培训服务： 第一种为现场培训服务；第二种为集中培训服务。
2．培训的课程：GB/TSO9000族标准的理解与实施； 质量体系文件的编写与实施质量体系审核；
3．培训内容：
（1）ISO9000族标准的理解与实施 对象：一般操作人员及中层管理人员内容：ISO9000标准简介 重要的质量术语 质量体系要素实施要点 质量体系文件简介 内部质量审核简介 案例分析
（2）ISO9000质量体系文件的编写与实施 对象：各部门工程师以上人员、文件编写人员 内容：质量体系文件概论 质量手册的编写 程序文件的编写 作业指导书的编写 质量计划的编写 质量记录 质量体系文件的实施要点 案例分析
（3）ISO9000质量体系审核 对象：内部质量审核员 内容：质量体系审核总论 质量体系要素审核要点 审核技巧 质量体系文件审核 审核的准备 案例分析
（三）文件编写与实施
1．确定文件清单
2．帮助编写文件
3．审查及修订文件
（四）体系运行及审核
1．实施体系文件
2．制定内审计划
3．实施内部审核
4．实施纠正
5．实施管理评审:
（1）审核的类型： 第一方审核（内部质量审核） 第二方审核（对供应商的审核） 第三方审核（认证前模拟审核）
（2）审核的总程序
（3）内部质量审核 接受客户的委托指导客户或亲自进行内部质量审核。内部质量审核过程将严格按照国际标准的要求进行，并保证完全符合质量体系认证的要求，同时帮助客户培养出合格的内部质量审核员。
（4）第二方审核 接受客户的委托，对客户的供应商或分包商进行第二方审核。 审核过程将严格按照国家标准的要求进行。 审核结束向客户提供对供应商或分包商的评估报告，可作为选择评审供应商的依据。
（5）第三方审核 接受客户的委托，对客户进行认证前的模拟审核。审核过程将严格按照所选定的国内外认证机构的审核模式进行，确保只要通过模拟审核就一定能通过认证机构的正式审核。
（6）审核的时间 审核所需的时间将主要取决于公司的生产规模、选用的质量保证体系模式等。
（五）认证申请
1．选定认证机构
2．认证前检查与准备（模拟认证）
（六）通过认证获得证书