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行业竞争这么激烈,怎样才能做到好,我们自己必须回答这个问题。对于我而言,认真的说,我认为我们只做到了50分。所以今年的工作还是落实在聚焦关键业务,夯实后台大运营系统,保障充足供给,实现全面信息化建设,建立大数据零售系统。实现进一步优化产品、形象和服务,提供更好更加超预期的终端体验。
尽人皆知的是,在服装行业活下来,并且活得还不错的就数寥寥几家快时尚品牌。作为2015年服装行业杀出的最强黑马,VC眼中未来中国规模的服装零售集团——设计师快时尚品牌KM,准确把握行业发展脉搏,以“时尚与低价不再对立”为口号,持续不断推出优质优惠的时尚产品,成功激发起年轻人挑剔并狂热的购买欲。以不思议的开店速度,短短一年内实现200多家新店开张,从仅有40人的团队做到店铺坪效超同行37%,毫无疑问,KM赚得盆满钵满,就在今年年初该公司宣布将于2018年前计划完成2000家店铺目标,收获了行内无数的赞叹,感叹,惊叹。和难以回避的窥探。
实现全国主要商圈的全面布局,新增300家门店,虽然我们可以开出500,或者更多,但是从长远考虑,我们还是要循序渐进,稳健布局。2016年,KM将在全国新建4大物流中心,降低商品成本,同时提高运营效率。
同时,借着这次机会,我想告诉所有的年轻人,要有志向和目标,要相信梦想的力量,相信你的每一分努力,都不会白费。2016年,让我们齐心协力,为“道”而战!