在涂料实体门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是实体门店经营的几大痛点。你被戳中了几条？   表面缺人才，实际缺机制   员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。   表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。   表面缺引导，实际缺后盾 孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。   表面上缺品类，实际缺品牌 产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。     最缺学习交流的机会   各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。       让“客户先赢”是多乐邦漆营销工作的主要目标，康派漆凭借完善的市场管理体系和营销政策，确保涂料代理、油漆加盟商盈利和发展。康派漆特有的盈利模式吸引了全国各地家装漆加盟商火热加盟，康派漆千城万店抢滩布点全国市县，成就有志之士致富梦想！ 以上内容来自多乐邦漆