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5S目视化标识目视化5S与目视化管理工厂实战班

  • 发布时间:2023-03-31 13:19:32
    报价:面议
    国家地区:北京 - 海淀
    地址:北京市海淀区信息路15号8层806-7号
    公司:北京云帆目视安全环境科技有限公司
    手机:15562639387
    微信:lihui546374
    用户等级: 普通手机验证 会员认证

    1.课程特色

    系统性:课程内容涉及到 5S 和目视化工具应用的系统内容;

    渐进性:培训课程由浅入深,由表及里,层层展开课程内容;

    参与性:培训方法上通过讨论、模拟演练、答疑等多种手段鼓励学员参与;

    针对性:培训课程的设置以及案例的选择上针对一线主管的特点;

    教学方法:讲师讲解+小组讨论+学员演练+头脑风暴+案例分析+现场实战;

    2.培训收益

    正确的理解 5S

    掌握 5S 推行的目的及意义

    掌握整理/整顿/清扫推行的要点及方法

    掌握清洁/素养的推行方法

    掌握现场推行 5S 的方法

    掌握现场 5S 推行工具的应用

    掌握现场 5S 实战的步骤

    掌握并运用 5S 工具现场改善的方法

    5S

    是一个循环改善的过程

    课程大纲

    第一章: 5S 活动基础概念

    5S 认知测试

    5S 活动的内涵和常见误解

    一线管理之屋

    现场管理之 3、4、5、6、7 系统

    5S 活动的作用

    推行 5S 的四个关键要素

    5S 的图片识别

    5S 活动前的准备

    第二章: 5S 活动—整理整顿篇

    整理应用的姿态

    整理的步骤

    整理应用方法和要点

    红牌作战

    整理活动的案例

    整顿应有的姿态

    整顿的推行步骤

    三定活动的开展

    整理与拉动式生产的结合运用

    整顿活动的案例

    第三章: 目视化管理的应用

    目视化管理在工作中的应用

    目视化管理的三个阶段

    目视化管理的常见四种应用方法

    目视化应用的要点和案例

    第四章: 5S 活动—清扫篇

    清扫应有的姿态

    清扫推行要领

    清扫标准的建立

    清扫活动的三大步骤

    变清扫为点检

    清扫源头控制

    清扫简易化控制

    清扫与 TPM 活动

    清扫推行的案例

    第五章: 5S 活动—清洁、素养篇

    清洁推行的目标确定

    清洁推行的要领

    清洁推行的具体工具和方法

    现场标准化应用

    清洁推行的案例

    素养推行要领

    PDCA 和 SDCA 的应用

    持续改进文化

    素养推行的案例

    第六章: 5S 活动的推行

    推行 5S 活动中的障碍

    问题意识和解决问题的素质要求

    推行 5S 活动的步骤

    推行 5S 活动的管理机构

    5S 内部审核

    5S 推行阻力

    5S 成功的关键

    第七章:推行 5S 活动的工具应用

    5S 问题识别方法

    一点课程

    不良点标鉴

    合理化建议

    头脑风暴

    小组会议

    活动板

    第八章:5S 现场实战

    5S 重要知识点及工具的回顾

    分组并明确职责

    运用 5S 的工具在规定区域改善

    制作改善前后图片

    小组发表

    讲师点评

    总结

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    5S目视化标识目视化5S与目视化管理工厂实战班

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