很多企业在推行 5S 管理一段时间后会提出“5S 该怎么长久高效的坚持下去？5S 管理最终结果到底是什么-怎么去提高企业员工的素养-”等疑问，而产生这些问题的根源在于企业把目光局限在创造明亮的工作环境上。实际上，5S 是公司全体人员通过改善来提升业务效率而开展的活动，清扫是为了及时清除 废物和灰尘，获得更加高效清爽的工作空间。整顿则是系统整理所有的工作用具和产品配件， 使其能够以最快速投入生产，这两个 S 都是基于工作流程本身提出来的，而不仅仅是为了单纯 的工作环境。
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