1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析
全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立
结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护
对ISO55001的体系文件进行培训，指导公司按ISO55001的体系文件进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系文件进行修改。
4、申请认证
具备条件后申请第三方认证机构进行审核，通过认证审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证证书。
ISO55001作为资产管理领域的重要标准，在内容上反映了各种类型的组织对各类资产的管理要求，可以指导组织通过对其资产进行有效和高效的管理，促进并保证组织长期可持续地实现自身目标；在结构上符合ISO对管理体系标准的统一要求，使得各自独立又相互关联的多个管理体系形成一个综合的体系，为组织实现多个管理体系的整合与集成创造了有利条件。
资产管理体系的基本构成与ISO9001等其他管理体系标准一样，资产管理体系也包括3项标准，其中，ISO55000:2014对资产管理和资产管理体系（用于资产管理的管理体系）进行了概要性描述，同时提供了ISO55001:2014和ISO55002:2014的背景。
该标准的主要应用对象包括以下方面：
a)资产管理体系的创建、实施、保持和改进过程所涉及的个人或群体。
b)实施资产管理活动所涉及的个人、群体与服务供应商。
c)评估组织是否满足法律、法规与合同要求以及组织自身要求的内外部机构。