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爱彼表和 Richard Mille 的战略在手表行业并不是个例。拥有卡地亚(Cartier)和 IWC 等品牌的历峰集团 (Richemont) 也采用了类似的方式，将更多门店归于品牌内部。目前历峰集团63%的收入源于自己的门店，而十年前这个比例是42%。
卡地亚等奢侈手表品牌近年来一直在回购分销商的库存，以防止分销商在“灰色”市场上以折扣价抛售。（详见《华丽志》：历峰集团手表业务战略变革：专注于少数关键分销商，小规模的独立手表分销商未来堪忧）
LVMH 旗下瑞士奢侈手表品牌宇舶表（Hublot）的首席执行官 Ricardo Guadalupe 表示：“过去那种经营品牌数量高达50种的多品牌零售商正在逐渐消失，留下的只有几个大品牌。”宇舶表也在削减批发商的数量，不过从长远来看，宇舶表的批发销售仍将占到总销售的一半。
但这种向自营的转变并不是普遍的，像私人拥有的劳力士 (Rolex) 和百达翡丽 (Patek Philippe) 这样的奢侈手表巨头仍在坚持多品牌门店的路线。
而对于一些规模较小的独立品牌和制表商而言，它们根本负担不起单品牌门店较高的固定成本和随之而来的经营风险。
瑞士奢侈手表品牌 RJ 的首席执行官 Marco Tedeschi 说：“规模较小的独立品牌离不开批发经销商”。但 Marco Tedeschi 也表示，RJ 正在转向库存品牌较少的分销商，这可能有助于销售。
瑞士独立制表师品牌 MB&F 的传讯主管 Charris Yadigaroglou 表示，MB&F 每年生产250款未来主义钟表，由日内瓦和迪拜的几家购物廊参与的合资企业带来的销售额占 MB&F 总销售额的四分之一，这为他们提供了另一种接触客户的方式。